七、论述题（每小题10分，共20分）

　　1.商品命名的原则和方法有哪几种？

　　2.举例说明视错觉在广告设计或营销中的应用。

　　六、案例分析题（12分）

　　新化服装厂，把缝制一种新款式服装的任务同时分配给了第一车间和第二车间。两个车间工人的人数差不多。这些工人原来对缝制服装的基本操作都已掌握，但缝制这种新式服装还是第一次。第一车间的李主任把缝制一套服装过程分为30道工序，每个工人从事指定的一道工序，使工人的操作简单熟练。第二车间的王主任却把这些工序归并到7个岗位去完成，并规定每人可以在这些岗位上轮换工作，使大家都能熟练缝制这种服装的全过程。开头两个月，第二车间的生产进度比第一车间慢。但第二车间的工人对自己车间的做法比较满意，他们努力提高自己的技术水平，加快了生产进度。到第三个月，第二车间的生产进度超过了第一车间。

　　问题：

　　1.为什么第二车间的生产进度会超过第一车间？这件事说明了什么？

　　2.根据领导权变理论分析，是否在任何情况下，王主任的做法都比李主任的做法有效？