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自考“企业经营战略概论”多选题(9)

2007-01-31 11:41   【 】【我要纠错

  1. 按投资项目来划分投资战略类型有( ABCDE )。

  A.产品投资战略 B.工艺投资战略 C.设备投资战略 D.节能降耗投资战略 E.生产环境改造投资战略

  2. 按资产投资的形式划分投资战略类型有( ABCDE )等。

  A.货币资本投资战略 B.有形资产投资战略 C.无形资产投资战略 D.股票投资战略 E.债券投资战略

  3. 在投资战略决策时,除考虑市场需求趋势的因素,尚需考虑的因素有( ABCDE )。

  A.国家发展战略和产业政策要求 B.企业当前和今后一定时期的主要矛盾

  C.企业外部的资源环境和竞争态势 D.企业自身的积累和投资能力 E.企业成长阶段

  4. 可供企业筹资战略有以下几种方案( ABCDE )。

  A.资本积聚战略 B.负债经营战略

  C.合资或合作经营战略 D.股份经营战略 E.“三来一补”战略

  5. 战略方案的决策过程的特点;除战略决策的高层性外,还有( ABCDE )。

  A.战略决策的自主性  B.战略决策的创新性 C.战略决策的科学性和民主性

  D.战略决策过程的动态性和间歇性 E.决策思维的理性化和决策结果的风险性

  6. 战略实施有以下几种方式可供选择( ABCDE )。

  A.指令型方式 B.合作型方式 C.变革型方式 D.文化型方式 E.增长型方式

  7. 影响战略规划集中程度的有以下因素( ABC )

  A.系统中的关系 B.系统中的地位 C.环境的性质 D.领导的作风 E.实施的时机

  8. 战略控制遵循的原则是( ABCD )

  A.预期未来的原则 B.抓住重点的原则 C.经营合理的原则

  D.奖惩结合的原则 E.自上而下的原则

  9. 战略控制的方式有(ABCD )。

  A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.自我监控 D.相互监控 E.抓住重点

  10. 战略控制的手段有( ABCDE )

  A.预算 B.统计分析 C.专题分析报告 D.审计 E.建立有关制度进行业务控制

  11. 战略决策的组织领导要处理好以下关系( ABCDE )。

  A.等级与幅度的关系——中高、窄幅

  B.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

  C.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性 决定了分工不可过细

  D.横协与纵协的关系——关键在于横向协调

  E.直线职权与参谋职权的关系

  12. 企业组织的行为能力又可具体分解为:( ABCD )。

  A.组织的开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力 E.稳定能力

  13. 以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度时,可以有以下几种不确定性环境( ABCE )。

  A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度确定 E.高度不确定

  14. 如果将环境的不稳定性划分为长期与短期,就会有以下几种环境类型( ABCD )。

  A.长期稳定,近期稳定

  B.长期稳定,近期不稳定

  C.长期不稳定,近期稳定

  D.长期不稳定,近期不稳定

  E.长期稳定,中期稳定

  15. 企业家的素质特征有( ABCD )。

  A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 E.立场坚定

  16. 领导班子的各个成员应由以下类型的企业家组成:( ABCDEF )。

  A.决策型企业家 B.指挥型企业家 C.开拓型企业家

  D.参谋型企业家 E.监督型企业家 F.保证型企业家

  17. 战略领导班子组建的原则是( ABCD )。

  A.选择主要领导的原则 B.精干、高效的原则 C.合作和谐的原则

  D.优化组合的原则 E.目标统一的原则

  18. 企业家责任重大的具体体现是( ABCDE )。

  A.企业家是经营管理企业的专家 B.企业家是战略家

  C.企业家是创业家 D.企业家是创新家 E.企业家是改革家

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