一、单选题

　　1.确定集约化经营思想实质上是要求企业经营者和广大职工采取新的增长方式，确定以（     ）的观念。

　　A、外延扩大为主

　　B、内涵扩大为主

　　C、量的扩张为主

　　D、提高速度为主

　　2.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是（  ）

　　A、 正常条件

　　B、良好态势

　　C、衰退态势

　　D、稳定态势

　　3.稳定型战略主要依据于（   ）

　　A、 前期战略

　　B、当前战略

　　C、后期战略

　　D、有效战略

　　4.中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，这种思想体现的是（  ）

　　A、集中经营思想

　　B、灵活经营思想

　　C、补缺经营思想

　　D、特色经营思想

　　5.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（  ）

　　A、企业经营范围

　　B、企业成长方向

　　C、企业生产规模

　　D、企业社会责任

　　6.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施是这种战略属于（  ）

　　A、一体化战略

　　B、向后一体化战略

　　C、横向一体化战略

　　D、复合多样化战略

　　7.某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（  ）

　　A、规模扩大化战略

　　B、集团化战略

　　C、复合多样化战略

　　D、纵向多样化战略

　　8.使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程是（  ）

　　A、规模化经营

　　B、集中化经营

　　C、集团化经营

　　D、优势化经营

　　9.某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品，这种战略属于（  ）

　　A、 纵向一体化战略

　　B、横向一体化战略

　　C、同心多样化战略

　　D、复合多样化战略

　　10.某制药厂运用生物工程开发新型药品，而生物工程开发行业处于幼稚期，此项分析属于（  ）

　　A、行业寿命周期分析

　　B、行业规模分析

　　C、行业技术分析

　　D、行业内战略集团分析

　　二、多选题

　　1.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（  ）

　　A、 适应性紧缩战略

　　B、选择性紧缩战略

　　C、失败性紧缩战略

　　D、调整性紧缩战略

　　E、转向型战略

　　2.中小型企业应确定的贡献目标主要是（  ）

　　A、上缴税金目标

　　B、偿还银行利息目标

　　C、投资者回报目标

　　D、职工收入增长目标

　　E、经营者年薪增长目标

　　3.中小型企业在国民经济中的地位主要体现在（  ）

　　A、 在国民经济中处于主导地位

　　B、是发展社会生产力的主力军

　　C、是地方经济发展的骨干力量

　　D、在农村经济中处于主导地位

　　E、是大型企业的合作伙伴和助手

　　4.企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期（  ）

　　A、基本维持原有的经营领域

　　B、保持现有市场和水平

　　C、投入大量资源扩大产销规模

　　D、继续用相同的产品为原有顾客服务

　　E、只投入更低限度的资源

　　5.划分环境风险程度的尺度有（  ）

　　A、环境变化的速度

　　B、组织行为能力

　　C、环境变化的深度

　　D、组织精神状态

　　E、环境变化的可预见性

　　6.对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（  ）

　　A、 赶超型战略

　　B、进攻型战略

　　C、防御型战略

　　D、缝隙型战略

　　E、退缩型战略

　　7.企业作为一个经济组织，一般来说它的经济目的主要有（  ）

　　A、 上缴税金

　　B、谋求生存

　　C、寻求发展

　　D、获得利润

　　E、取得资源

　　8.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（  ）

　　A、 生产

　　B、销售

　　C、产品

　　D、技术

　　E、市场

　　9.影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下几个方面（  ）

　　A、宏观经济技术发展趋势

　　B、政府有关的政策

　　C、行业本身的经济技术特点

　　D、行业所处的寿命周期阶段

　　E、企业的资源状况

　　10.外向型总体战略按照产品技术的来源来划分，有两种总体战略可供选择（  ）

　　A、商品出口战略

　　B、反回头战略

　　C、合资经营出口战略

　　D、技术带动出口战略

　　E、跨国公司战略

　　三、名词解释

　　1、稳定型战略

　　2、发展型战略

　　3、多样化经营战略

　　4、经营国际化

　　四、简答题

　　1.中小型企业的战略目标是什么？

　　2.实施外向型总体战略可采取哪些措施？

　　五、论述题

　　1、大型企业如何进行总体战略决策

　　2、试述企业采用发展型战略的适用条件

　　六、案例分析题“标王”为何不灵验？

　　某酒厂于1997年以6000多万元参加中央电视台晚间新闻联播后的黄金时段的广告投标，一举中标而成为“标王”，为该厂的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名全国，当年的白酒销售收入直线上升，达9亿多元；该厂于1998年再度投标，花了3亿多元投资，又成为“标王”，企图依靠广告投资，市场会进一步拓展，生产规模不断扩大，高速发展型战略一定会顺利。但事与愿违，1998年白酒销量反而下降。

　　现在请你参加讨论和分析：

　　1）该厂领导的决策是否失误？如果你判断失误，请问失误在何处？

　　2）你认为该厂应该选择和实施什么样的总体经营战略？

　　“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？

　　我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业——格兰是集团公司，于2000年9月在北京正式宣布，将投资20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一负责人说：

　　（1）空调产品处于成长期，市场空间大；

　　（2）有拓展国际市场的空间；

　　（3）该公司有能力对空调产品进行巨额投资。

　　请你参与讨论和分析：

　　1）空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？

　　2）该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？