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2020年自考管理心理学:注意互补,协调关系

2020年04月01日    来源:自考365   字体:   打印

气质类型相同的人容易有共同语言,交往可能协调,但也可能出现针尖对麦芒,矛盾摩擦无休止的现象。不同气质类型的人在组成团体,如班组、车间等时,应综合考虑成员各方面的条件,如思想素质、业务水平,同时也应考虑各自的气质类型。一般来讲作为企业的各级领导,最好还是由不同气质类型的人组成。这种团体可以产生互补作用。如外向型领导可以多抓宣传,内向型领导可以多抓生产;脾气温和者唱红脸,脾气暴躁者唱白脸;各自扬长避短,彼此互相补台。从单个人看虽各有短长,但从整体上看却不失为一个团结协作的领导班子。

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