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2020年自考管理心理学:人尽其才,量才任用

2020年04月01日    来源:自考365   字体:   打印

 人才是企业的灵魂。以人才为核心,首先要识才,明了每位员工长于别人之处;并创造条件尽量发挥其长处。为此,企业领导应注意以下几个方面:
  (1)企业领导应考查每个员工的实际工作能力,并据此安排适当的工作,特别是对不同层次管理者的技术能力、人际关系能力和管理能力应了如指掌。
  (2)摆正文凭与才能的关系。在安排员工的工作时,既要看文化水平,又要看真才实学与实际工作能力,只有不拘一格选拔人才,委重任于真才实学者,企业才能有生气。
  (3)应注意智力与特殊能力的关系。特殊能力是建立在智力基础上的,是特定活动所要求的多种基本能力的有机结合,如技术操作能力、使用计算机的能力、编制软件的能力、技术革新的能力及社会交往能力、管理能力等。智力相当的人并不一定适合于干同一类型的工作。操作能力强的人最好从事具体的技术性强的工作,而社交能力出色的人可以去公关部门一显身手。总之,企业管理应根据员工能力上的特长分配工作,使各类人才能各显神通。
  (4)应注意性别与年龄的差异。有些工作有性别和年龄的选择性。这一方面是考虑到工作的效率,另一方面也有利于职工的身心健康,适合安全生产的需要。有些工作没有这方面的特殊要求,就应一视同仁,不要轻视女职工或青年人。
  (5)应给予员工一定的自主性、选择性,以利其创造能力和创新能力的发展。尤其对知识经理与知识性员工更应如此。

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