2023年10月自考备考已经开始，自考历年试题对考生来说是十分宝贵的资料，考前每道历年试题至少要做1-2遍才会事半功倍。自考365网给大家整理了2023年4月自考《企业管理概论》试题及答案，一起来试试吧！

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2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题及答案

（课程代码 00144）

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是

2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是

3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是

4.基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是

5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。该业务在波士顿矩阵中属于

6.在迈克尔·波特的价值链理论中，人力资源管理活动属于

7.由财务、技术研发、人事部门各自制定的部门目标和规划称为

8.某钢铁制造企业在非洲收购一家铁矿石开采企业，以确保所需的主要原料供应。该企业的成长战略属于

9.企业家精神的内核是

10.“为机器、设备等所规定的操作方法和注意事项”指的是企业技术标准中的

11.人力资源本身具有自我开发和自我利用的能力，这是其区别于非人力资源最重要的特征。这主要反映了人力资源特点中的

12.与传统的人事管理相比，现代人力资源管理的特点是

13.根据不同年龄段顾客的需求特征，某服装企业将市场细分为中老年市场、青年市场、儿童市场等子市场。这种市场细分的方式属于

14.某矿泉水生产企业将新开发的维生素C饮料投放到所有市场上，其目标市场选择模式属于

15.与工艺专业化相比，对象专业化的主要优点是

16.某汽车制造企业的生产具有产量大、品种少等特点，经常重复生产3~4种产品。该企业最适合采用的生产运营方式是

17.某公司发明了手表防磁零件来替代传统的软铁表面，满足了严苛条件下手表正常使用的需求。这反映了其产品质量的

18.在通用的项目生命周期中，资金成本和人力投入达到最高的阶段是

19.投资项目净现值等于零时的折现率被称为

20.智能手机每隔一段时间都会收到来自手机生产商的系统升级提示。除了弥补系统缺陷之外，系统升级也可为消费者带来更好的使用体验。该创新属于

二、简答题：本大题共6小题，每小题4分，共24分。

21.简述企业集团的特征。

22.简述成长期企业的主要特点。

23.简述影响行业竞争强度的五种主要力量。

24.简述战略联盟的特点。

25.简述企业文化建设的原则。

26.简述项目的特性。

三、计算题：本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。

27.根据甲公司的财务年报数据，2020年末公司资产总额为200亿元，其中流动资产90亿元、存货30亿元；2020年末公司的负债总额为120亿元，其中流动负债60亿元。计算2020年末公司的流动比率、速动比率和资产负债率。

28.因经营管理出现问题，乙公司的销售收入从2019年的12000万元下降到2020年的8000万元，净利润从1800万元下降到1600万元。随后，公司对经营管理方式进行了改革，公司的销售收入和净利润指标均有所改善，2021年底公司销售收入恢复到10000万元，净利润达到2500万元。计算2019~2021年各年的销售净利率。

四、案例分析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。

29.案例：

面对恶劣的市场生存环境和主要竞争对手的绞杀，H公司组织大型项目团队在短时间内开发了具有完全自主知识产权的M系统，并获得多项国内外发明专利。该系统可以广泛应用于手机、电脑、智能汽车等终端设备。这是公司近年来实施的重大战略之一。之后，H公司与众多移动通讯企业、计算机制造商、新能源汽车厂家等组建战略联盟，共同构建M系统的全场景服务体系，营造其应用生态系统。为提升M系统的市场影响力，H公司还与中国银行、中信银行、广发银行等合作，将M系统应用于移动支付场景。

问题：

(1）指出M系统项目创造产出的具体内容。

(2）分析H公司建立战略联盟的优点。

30.案例：

N公司是一家创立于1998年的电商企业，一直以“关注员工身心健康和家庭幸福”作为企业文化，公司快递员也曾以身着鲜明“N”标志的红色工装为傲。近来，N公司对快递员的薪酬结构做出调整，将原有的底薪替换为更有激励性的业务提成。快递员完全根据他们揽收包裹的数量获取薪酬。该做法更接近于快递行业的普遍做法，即把快递员当成类似于“小时工”的独立合同工。不久前，N公司因一封“淘汰不能拼搏的人”的邮件上了微博热搜。随着“90后”逐渐成为职场主力，N公司原有的薪酬制度对员工的吸引力及现在“打鸡血”式激励手段的效果均欠佳。

问题：

(1）分析并指出N公司的企业文化结构。

(2）分析N公司薪酬管理的外部均衡和内部均衡问题。

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