黄经理在这次变革中运用了哪些主要的管理理论？

2023年02月18日来源：自考365 字体：大小打印

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自考试题答案解析

新业批发公司的产品销往6个省市中的500 多个零售商。批发业务的一个主要赢利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望尽快到货，假如在交货有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。

新业公司的经理黄胜上月刚完成对公司的整改。首先他对所有货品作了新的安排，以便使那些需要快递的货品尽可能地安置在最靠近装货码头的那些仓库中。第二，他引入了新的库存控制制度，所有重要的原始记录都由电脑储存。第三，对一些办公室作了新的安排，并配备了新的办公设施。此外，在工作场所还播放一些轻松悦耳的乐曲。

自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示，公司的交货期由原先的四天减少到了三天，赢利率增加到27%。当然，这种改革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的改革。

试分析：

(1)黄经理在这次变革中运用了哪些主要的管理理论？

(2）这些工作上的变革对员工的行为有何影响？请解释。

(3)对于管理过程的理解是否有助于黄经理进行这些工作上的变革？还有哪些方式能帮助他成为位有效的管理者？你认为这次盈利率的提高，究竟是临时性的提高还是长期趋势？

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【正确答案】

（1）黄经理在这次变革中既应用了科学管理的方法又应用了行为科学理论。（3分）

（2）这些工作的变革对员工行为有一定的影响，他引入了新的库存制度，这是利用科学的管理方法来提高效率；（3分）其次在工作过程中播放一些轻松愉悦的音乐，给员工一个轻松的环境，能够营造一种良好的工作氛围。（3分）

（3）对于管理过程的理解是有助于黄经理进行这些工作上的变革。黄经理注意从环境和工作方法的的角度来提高员工的工作效率，但这种方法在长期来说，不一定是最有效的。（3分）员工的工作积极性是受到多方面的影响，作为黄经理来说，还要关注员工的物质生活和精神生活，通过多种措施来激励员工的工作积极性，以此来提员工的士气。（3分）

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