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07年10月“采购与供应链管理”简答题2

2007-12-25 14:46   【 】【我要纠错

  11试述企业总体战略与职能战略的区别。

  职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面:

  (1)战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发,职能战略则用于确定和协调企业的短期活动,期限较短。

  (2)战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导

  (3)战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。

  12试述物货检验的一般步骤。

  货物的检验,一般有以下几个步骤:

  (1)确定检验时间和地点。

  (2)确定检验部门及人员。

  (3)货物检验。

  (4)不合格货物的处理。

  (5)对采购货物检验完毕后,检验人员要填写采购物品验收报告。

  13试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。

  采购计划有广义和狭义之分:广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称;狭义的采购计划是指每个年度的采购计划,即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。

  采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用,具体表现为:

  (1)可以有效地规避风险,减少损失。

  (2)为企业组织采购提供了依据。

  (3)有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益。

  14试述供应商质量管理的含义和内涵。

  供应商质量的定义:在特定的绩效范围内,符合或超过现有和未来客户(买方或最终客户)期求的能力。这个定义有三个主要内容:

  (1)一贯符合或超出标准绩效的能力。

  (2)现在或未来的客户期望或标准。

  (3)供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。好的供应商能满足买方的多方面的期望,诸如务等。

  15试述全面质量管理的概念与核心内涵。

  全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与,组织机构所提品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。

  全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上;第一,全面的质量,包括产品质量、服务质量,成本质量。第二,全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程。第三,全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组。第四,全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。第五,是全社会推动的质量管理,符合了现今生产与质量管理的要求。

  16制定采购与供应战略时,运用“ABC”分析方法存在哪些局限性?

  ABC分析方法的局限:运用“ABC”分析方法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效,而对于B类或C类物品,收效甚微;这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类,明显地忽视了其他重要的标准;面对市场环境和激烈竞争的供应商时,“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。

  17试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果?

  (1)大幅度减少原材料和外购件的库存。

  (2)提高采购物资的质量。

  (3)降低原材料和外购件的采购价格。

  18试述供应商伙伴关系包含的含义。

  具体来说,供应商伙伴关系包含下列含义:

  (1)发展长期的、相互依赖的合作关系;

  (2)这种关系由明确或口头的合约确定,双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通;

  (3)双方有着共同的目标,并且为着共同的目标有挑战性的改进计划;

  (4)双方相互信任,共担风险,共享信息;

  (5)共同开发、创造;

  (6)以严格的尺度来衡量合作表现,不断提高。

  19试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。

  采购谈判是指企业为采购商品,作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项,进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。

  谈判内容主要有:(1)商品的品质条件;(2)价格条件;(3)数量条件;(4)包装条件;(5)交货条件;(6)货款的支付条件;(7)货物保险条件;(8)商品的检验与索赔条件;(9)不可抗力条件;(10)仲裁

  20试述采购质量管理的基本原则。

  (1)适当的质量

  (2)适当的供应商。

  (3)适当的时间。

  (4)适当的数量。

  (5)适当的地点。

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