【正确答案】

因素比较法也是一种量化的职位评价方法，同时也是在这四种主要方法中更复杂、更难以对员工作出解释的。因素比较法和计点法有一定的相似之处，但是二者的区别也很明显。首先，因素比较法在操作过程中需要将基准工作按照给定的要素进行重要性比较并二次排序，而计点法并不这么做；其次，因素比较法直接以报酬金额来体现工作在每一要素上的重要程度，而计点法却是根据工作的总点数来衡量其相对价值。（3分）

实施因素比较法的第一步是选择报酬要素。第二步是选取一组基准工作，这是因素比较法成功的关键。第三步是根据每个薪酬因素对基准工作进行等级排序，并按照各薪酬因素对工资的贡献比例，将每一工作的当前所获得的工资分配到每一薪酬因素中。工资分配后将产生另一组根据薪酬因素的工作等级排序。将第一次的排序与第二次的排序进行比较，然后对它们的差异进行调整。如果无法进行调整，就将这一工作从基准工作中剔除。第四步是为每一薪酬因素建立一个主要的尺度，在这一尺度上标明每一个基准工作在这一薪酬因素上的报酬金额；更后将其他需要评价的非基准工作，根据每一因素与基准工作进行比较，确定其在每一尺度上的报酬金额，然后进行累计，就可以计算出每项工作的工资了。（4分）

因素比较法更大的优点表现为评价标准明确，评价要素具有通用性，并且直接把等级转化为货币价值。但是其也有很大的不足，比如没有一个明确的原则指导评价过程（如报酬要素和基准工作的选取，以及各因素对应的货币价值的多少），而是过多依靠于人为的评判。（3分）