（一）授权的必要性
（1）有利于领导者集中精力做更重要的事情。（2）有利于提高工作效率；（3）有利于发挥下属的专长，弥补领导者的不足；（4）有利于培养和选拔接班人。
（二）授权艺术的要点
1.视能授权。在授权前应对即将接受权力的下属的实际能力进行系统科学的考查，按照下属的实际能力进行适度合理的授权，防止出现过度授权，避免因授权不科学给组织带来损失。
2.权责明确。授权必须坚持权责统一的原则，以必要的责任约束下属的权力行为，使得整个授权行为都围绕着授权目标而展开，确保授权的有效性。
3.适度监督。领导者适当地向下属授权以后，更应时时刻刻纵观全局计划进程，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，对被授权的下属实行必要的监督和控制。
4.逐级授权。严格按照等级制建立起来的组织十分强调领导和管理过程中的上级领导下级、下级服从上级的层级原则。