1）直线结构是更早、更简单的企业组织形式，其基本特点是：指挥和管理职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。一般适用于产品单一，工艺简单、规模较小的企业。
2）直线职能型结构：是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。其特点是：按集中统一原则设置直线行政领导者，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员。直线职能型采用较为普遍，主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。
3）事业部结构：又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。主要特点是把企业的经营活动按产品加以区分，成立各个经营单位，即事业部。
4）模拟分权结构：是在事业部机构的基础上发展起来。他是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给他们尽可能大的生产经营自主权，但不是真正的独立核算，自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。
5）矩阵结构：是直线职能结构和事业部结构的结合，主要特点是既有按照职能划分的垂直管理系统，又有按照工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形成矩阵。参见教材P74-75。
本题知识点：企业组织结构的基本形式,