在国际市场上，对中间商激励的方法主要有：
　　1.向中间商提供优质畅销的产品
　　这是对中间商的基本激励措施，可以从根本上为中间商创造好的销售条件和销售业绩，及时向中间商提供企业的生产经营状况，为中间商合理安排进货提供依据。
　　2.给予中间商适当的利润分成，以刺激其积极性
　　这种方法尤其适合经销初进入市场的产品和知名度低的品牌的中间商。企业可以充分利用定价技巧，根据中间商的进货数量、商业信誉和销售业绩等，分别给予不同的价格折扣或折让，以合理分配利润，促进中间商之间的良性竞争与合作。
　　3.共同进行人员培训
　　许多产品需要安装调试、维修、改装、施工、技术改造以及其他业务咨询，因为很多国际企业在空间上和客户有距离，所以完成或不能全部完成的售后工作，就必须请中间商代为办理，因此就需要帮助中间商培训人才。这一点在工业用品市场上已成为重要的非价格竞争手段。
　　4.给中间商独家经营权或有价值的特许经营权
　　即指定某一中间商为独家经销商或独家代理商，这种做法能够调动中间商的经营积极性。
　　5.共同开展传播活动
　　国际企业与中间商共同承担相关传播费用，减轻中间商的负担，比如给中间商以广告津贴和促销津贴等。
　　6.给成绩突出的中间商一定的物质奖励
　　国际企业根据中间商的销售业绩给予一定比例的奖励提成。这是汽车行业的生产商的普遍策略。
　　7.给予一定资金支持
　　国际企业可以给予中间商一定的资金支持。例如，在不需要保证金的条件下，允许中间商售后付款，以解决中间商资金不足的困难。