影响选择目标市场策略的因素：
（1）企业特点
一般而言，企业具有大规模的单一生产线、拥有广泛的分销渠道、产品标准化程度高、内在质量好、品牌商誉高，可以采用无差异市场策略；企业具有相当的规模、技术设计能力强、管理素质比较好，可以考虑施行差异性市场策略；实力比较薄弱的中小企业，难以有效地开拓整个市场，就应该采用密集性市场策略。
（2）产品特点
一些需求弹性比较小的初级产品，一次性交易量大，可以采用无差异市场策略；一些虽然事实上存在品质差异，但大多数消费者并不了解或不必加以区分的产品，也可以采用无差异市场策略；一些需求弹性比较大，尤其是一些产品差异比较大的选购品，就适宜采用差异性市场策略或密集性市场策略。
（3）市场特点
如果市场上大多数消费者的需求与爱好比较接近，而且每个时期内购买的商品数量变化不大，对营销刺激的反应不明显，就可采用无差异市场策略；如果市场内各个消费者群的需求差异比较大，则应该采取差异性市场策略或密集性市场策略。
（4）产品在生命周期中所处的阶段
如果产品处于导入期和成长期初期，一方面，企业的重点是挖掘市场对产品的基本需求，同时企业也难以一下子推出多种产品品种；另一方面，消费者初步接触产品，对其不甚了解，这部分消费需求还停留在较粗浅的层次，因而这时采用无差异市场策略可以奏效。如果产品进入了成熟期，企业生产已定型，消费者已经成熟，需求向深层次、多样化发展，同时竞争也空前激烈起来，这时企业应该适时转向差异性市场策略或密集性市场策略。
（5）竞争对手的目标市场策略
商品经营必然有竞争，要在竞争中处于有利地位，就要针锋相对，或避实就虚。当市场上的竞争对手采用无差异市场策略时，企业可以采用无差异市场策略，与其在广阔的市场上抢地盘、争份额；也可以采用差异性市场策略或密集性市场策略，抢先进军市场的深度。如果竞争对手已转而采用差异市场策略或密集性市场策略，企业就不能再实行无差异性市场策略了；否则就会在竞争中处于劣势，蒙受损失。