企业的成长与衰退取决于两个重要因素：弹性和控制力。这两个因素控制着企的竞争力，决定着企业的发展。
（1）企业弹性：企业的弹性随着时间的流逝越来越小。企业成立之初的弹性很大，整个企业随时都在应变，此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。
一家企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产品线会拓宽，企业的控制会更加严密。与此同时，企业变化的速度和弹性却是越来越小。
企业的生命力在于变化和弹性，只有跟随时代变化不断调整经营策略的企业才能“稳如泰山”。对企业来说，在不断发展的同时，一定要不断激发自身弹性，不断加快自身变化的速度，否则，很容易在更辉煌的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。
（2）控制能力：企业的控制力是一个有起有落的过程。正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。老的时候，控制力也随之老化，更后走向衰亡。
企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有更佳竞争力的时期。