（1）领域拓展
现在，美国管理咨询公司提供管理咨询的触角，已由管理领域伸到法律、金融、工程、技术等相关领域。很多公司，原来是以会计、审计、税收为主要咨询项目的，现在也提供技术、工程和管理的咨询项目了。
在美国，投资、形象设计、心理咨询等咨询机构随处可见。
（2）管理专家
美国管理咨询公司的咨询师，已渐渐由职能管理专家变成了精通某一行业的管理专家。
各咨询公司对专业人员的资格晋升要求相当严格，特别重视专业人员的资历和实践能力，从而保证了其咨询的高水平、高效率，促进了良好企业形象的形成。
在收费上，大多数公司不按诊断产生的效益分成。一般根据顾问费用再加上管理费、手续费及直接费用，向客户开价。
（3）产品推销
美国的管理咨询公司已由单一地为个别企业提供咨询服务，扩展为主动推销自己定型的高智力产品，产生更大的效益。这些公司中，有的已形成自己的研究、开发、生产销售、服务一条龙体系。