为了克服变革的阻力，需要采用适宜的方法。以下一些方法被证明是比较有效的。
（1）提供参与的机会。这是变革更重要的规则。让受到变革影响的人员参与到活动中来，一方面可以增加他们的安全感，减少阻力；另一方面也可以通过沟通获得顺利推动变革的更有效的方法。
（2）从小规模开始。在全面推行之前首先进行小规模的试行，既有利于减少变革的阻力，也有利于降低失败的风险。
（3）促进文化的变革。通过沟通和宣传让人们逐渐接受变革的观念，从而促进企业文化的变革。
（4）获得高层管理者的支持。首先，高层管理者公开表示支持能够提高项目在组织成员心目中的重要性，降低阻力。其次，高层管理者能够在部门之间进行协调，也有利于部门之间的合作和变革的实施。
当然，某些项目遇到阻力难以进行下去，也可能是治疗措施本身存在问题。在这种情况下，需要对提案进行一定的修改，甚至可能完全放弃提案。这都要根据具体情况来定。