商品流通企业的组织要素包括：
（1）知识。
知识经济是以知识为基础的经济，随着流通发展中知识含量提高，知识资本的作用必将得到前所未有的重视和充分发挥。
（2）管理。
管理是商品流通企业生产力的重要组成部分，企业利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，来有效地运用人力、金钱、商品、服务、设备等基础要素，以取得更大的效益。
（3）机制。
机制主要包括动力机制、决策机制、调节机制和约束机制。商品流通企业动力机制是指推动企业进行经营活动的各种要素以及相互之间的关系。
（4）机构。
商品流通企业为了实现其所承担的任务，有效地组合和配置基础要素，必须设置若干机构，这些机构组成的有机总体，即是企业的组织机构。
（5）文化。
任何一个企业在生存和发展过程中，一举一动都会受到价值观、企业精神等企业文化所制约。企业文化要素是一个看不见、摸不着的因素，但在企业主体各构成要素运行时，时时处处都有企业文化的内容。