（1）客户参与：中国企业必须要参与管理咨询， 必须要学会什么是管理咨询。咨询师在咨询过程中一定要与客户互动，很多方案的产生是来自客户，而不时来自咨询公司。所以必须动，必须让客户参与，同时要把咨询的工具方法教给客户公司。
（2）寻求共识：从总体上来讲，咨询在中国的成功率很低。而成功率更低的是策略咨询，主要是认同率太低，以至于企业拒付费用。这一方面反映出企业与咨询公司在价值问题上缺乏有效沟通，另一方面，也体现出管理咨询使企业看不到实效。
（3）企业文化：企业文化对企业的影响体现在多个层面上，从业务的发展到内部管理的规范性，从员工的工作态度到产品的特征。然而企业文化的形成也是非常复杂和漫长的过程。就像人的性格-样，企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景等密切相关，特别是和企业更高领导人的管理风格和处事态度密切相关。这其中很多因素的改变不是一朝一夕所能完成的，不能指望通过一个短期的咨询项目就彻底转变企业的义化。咨询顾问可能给企业带来的仅仅是一些淸新空气而已。
参见教材P63。