在中国的现实中，与企业上层有关的管理问题的主要类型有：
（1）战略制约：在中国过去的企业中，确确实实有很多企业的成功不是靠战略。但是没有战略绝对不能保持一家企业持续成功。
（2）制度制约：中国企业在加速发展的过程中，面对着制度与组织的约束能力。所谓制度的约束主要指治理结构的约束。一个企业能否持续增长，取决于是否具有一个好的制度。现在很多的民营企业，在治理结构上存在着干问题。
（3）集团管理：很多企业在实现集团化管理以后，却对整个集团定义不清楚。自己这个集团究竟是金融性的，还是经营性的，还是管理性的，企业集团并不清楚。
（4）组织支撑：很多企业进入了新的层面，在寻求新的利益增长点，但是背后却没有新的组织作为支撑，组织的身体系没有建立起来。所以很多企业在进入一些产业以后，就发现新的产业发育不出来，这是因为背后没有组织支撑，也没有内在的支撑，还是靠老的组织体系是很难支撑新的战略目标的实现。
（5）竞争优势：企业如何在整个产业价值链中获取竞争优势和地位呢？很多企业发展到今天需要重新进行经营模式的创新。
参见教材P125。