企业集团实现现金的集中管理、集中控制，从我国现实看，主要有以下五种模式：
（一）统收统支模式
该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分权机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在集团总部的经营者手中，或者经营者授权的代表手中。
（二）备用金模式
拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，备其使用。
（三）结算中心模式
结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。
（四）内部银行模式
内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。
（五）企业集团财务公司模式
由于各国金融制度的不同，财务公司的性质与功能也不尽相同。目前我国财务公司大都是依托大型企业集团成立的，因此被称为“企业集团财务公司”。