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自考“信息资源管理”基础(2)

2007-03-14 10:03   【 】【我要纠错

  16、信息资源管理法律环境的作用?我国行使信息资源管理职能的组织机构?

  作用:为了保障信息活动的正常进行,必须营造良好的法律环境,使非法掠夺和滥用、破坏信息资源的行为受到打击与扼制,保护信息资源开发与利用的成果和信息产业的发展。组织机构:各级政府的有关部门、民间团体和组织、信息服务机构、企业。

  17、企业信息中心的职能和企业信息主管的职责?

  信息中心:在企业主要负责人的主持下制定企业信息资源开发、利用、管理的总体规划,其中包括信息系统建设规划;企业管理信息系统的开发、维护与运行管理;信息资源管理的标准、规范、规章制度的制定、修订和执行;信息资源开发与定理专业人员的专业技能培训、企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训和新开发的信息系统用户培训;企业内部和外部的宣传与信息服务;为企业信息技术推广应用其他项目提供技术支持。信息主管:在企业主管的领导下,主持制定、修订企业信息资源开发、利用和管理的全面规划;在企业主管的领导下,主持企业管理信息系统的开发;直接领导企业内信息资源管理职能部门的工作,统一领导与协调企业其他部门信息资源的开发、利用与管理工作,主持信息资源开发、利用与管理的对外交流与合作;审批企业信息资源管理有关规章制度、标准、规范并监督实施;负责信息管理与信息技术人才的招聘,选拔与培养;负责企业信息资源开发、利用与管理所需资金的预算与筹措;参与企业高层决策。

  二、信息系统的管理

  项目实施管理:目的是通过计划、检查、控制等一系列措施,使系统开发人员能够按项目的目标有计划地进行工作,以便成功地完成项目。

  项目:是一种组织单位,是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。

  项目管理:指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序实施监督、管理。

  1、管理信息系统的建设包括哪几个阶段?系统开发又包括哪几上阶段?

  系统规划、系统开发、系统运行与维护、系统更新。系统开发分为:系统分析、系统设计、系统实施。

  2、项目可行性研究应包括什么内容?

  项目开发的可能性与必要性;项目开发技术上的可行性;项目开发经济上的可行性;项目开发管理上的可行性;最后结论。

  3、项目实施管理的主要内容?项目经理的任务?

  开发管理、测试管理、运行管理和项目后评价管理。

  4、什么是信息系统的管理?为什么说信息系统的管理是信息资源管理的重要内容?

  管理信息系统是一个组织为了实现其整体目标,对与管理活动有关的信息进行系统综合处理,以支持各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、数据、法规以及有关人员的统一体。信息资源的开发与利用,包括信息的收集、传输、加工、存储等各类活动,利用计算机、通信设备、各类软件、数据、遵循一系列标准、规范、法律制度,需要各类管理与技术人员,上述各种要素根据信息运动的规律和信息资源开发、利用的目的及要求有秩序地组合起来,就成为信息系统,因此信息系统的管理就是信息资源管理的重要内容。

  5、试述信息系统建设中项目管理的重要性?

  管理信息系统建设是一项长期的任务,必须根据组织的改革、发展需要和可能,分成若干项目、分步进行开发。项目管理方法完全可以用于信息系统开发项目的管理。项目管理实质上是保证整个项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术,贯穿于系统开发的整个生命周期,因而对信息系统进行项目管理是一种有效的管理方法。

  6、简述任务划分的主要方法?

  按系统开发项目的结构和功能将整个开发系统分为硬件系统、系统软件、应用软件系统。按照系统开发中的系统分析、系统设计、系统实施及系统实施中的编程、系统测试、系统安装调试、系统度运行、系统运行等保个阶段划分出每个阶段应该完成的任务、技术要求、软硬件系统的支持、完成的标准、人员的组织及责任、质量保证、检验及审查等项内容,同时还可根据完成各阶段任务所需的步骤将这些任务进行更细一级的划分。综合上述两种方法进行任务的划分。

  7、试述信息系统项目管理的组织机构及任务?

  项目经理:是整个项目的领导者,其任务是保证整个开发项目的顺利进行,负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。过程管理小组:是负责整个项目的成本及进度控制、进行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等。项目支持小组:是属于后勤支持,要及时提供系统开发所需要的设备、材料;负责进行项目开发的成本核算;负责合同管理、安全保证等。质量保证小组:是及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。系统工作小组:将整个开发过程按阶段划分出若干个任务,规定好每个任务的负责人、任务的目标、检验标准、完成任务的时间等。开发与测试小组:是充分利用系统开发的一些关键技术、开发模型以及一些成熟的商品软件从事各子系统的开发与集成,并对各子系统进行测试。系统集成与安装调试小组:是在充分注意软件、硬件产品与所开发的信息系统之间的结合、注意最大限度地保证系统可靠性及发挥系统的最高效率的前提下完成信息系统的软件、硬件等各方面的集成,并做好整个系统的测试与安装调试工作。

  8、试分析信息系统中项目实施的风险来源,风险管理的步骤和对策?

  来源:费用比计划的高,实现时间比预期的长,硬件和软件的性能经预期的低。影响项目内在风险的因素:项目的规模、业务的结构给程度以及与组织有关的项目的技术难度。步骤:风险辨识、风险分析、风险缓和、风险跟踪。对策:项目组与用户结合的外部结合措施和技术、项目组协调工作的内部结合措施和技术、任务结构化、条理化的规范的计划措施的技术、估计项目进程的规范化控制措施和技术。

  9、试分析信息系统项目开发中质量保证措施?开发策略选择?

  措施:确保获得完整正确的需求;在开发的每一阶段结束时,要休整一下以进行充分审查并确保该部分工作与系统相协调;采用具有质量控制内容的程序开发规范;规范的安装调试;事后审计评价。策略:线性法,是依照信息系统生命周期的各阶段的次序顺序开发,不经过某些阶段的反复来完成整个系统的开发;线性迭代法,是开发各个阶段经过多次反复确认、修改,保证符合要求;原型法,是一种通过不断的试验、演示、修改,直到完善的项目开发策略;复合法,是将项目分解成一个个独立子项目,使各个子项目都能保持相对的独立完整。

  10、试述对系统开发全过程进行质量控制的措施?

  严格挑选系统开发组成员;加强培训工作;正确选择系统开发策略与方法;建立系统开发各阶段的质量检查制度;集体评议是质量检查的有效方法。

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