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浙江07年1月自考现代企业管理(二)试题

2007-02-09 13:24   【 】【我要纠错

  课程代码:02626

  一、单项选择题(本大题共25小题,每小题2分,共50分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1.运营管理的目的就是(      )

  A.生产出高质量的产品 B.保证设备正常运行

  C.建立高效的生产系统 D.为市场营销打好基础

  2.新产品选择要考虑的因素是(      )

  A.企业规模 B.企业人员素质

  C.企业技术特长 D.企业资金实力

  3.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位?(      )

  A.动力车间 B.机修车间

  C.加工车间 D.仓库

  4.工厂平面布置中的生产活动相关图法,主要考虑的是(      )

  A.生产单位之间的运输流量 B.生产单位之间的员工交流量

  C.生产单位之间的联系密切程序 D.生产单位之间的上下流关系

  5.炼油厂所属的生产类型为(      )

  A.分解型 B.合成型

  C.调制型 D.提取型

  6.流水线生产的特点之一是(      )

  A.工作地专业化程度低 B.生产按节拍进行

  C.工艺过程是开放的 D.工作地能力比例性差

  7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?(      )

  A.单一品种流水线 B.可变流水线

  C.混合流水线 D.固定流水线

  8.在制定劳动定额时,下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?(      )

  A.作业时间 B.照管工作地时间

  C.非生产工作时间 D.休息与生理需要时间

  9.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?(      )

  A.非生产工作时间 B.准备与结束时间

  C.非工人造成的损失时间 D.工人造成的损失时间

  10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力,称为(      )

  A.设计能力 B.查实能力

  C.计划能力 D.经济规模

  11.流水线生产作业计划如按零件为计划单位,则其优点之一为(      )

  A.生产配套性差 B.零件占用量小

  C.计划工作量小 D.车间灵活性强

  12.各工艺阶段的周期与所有保险期之和,称为(      )

  A.工序生产周期 B.加工生产周期

  C.产品生产周期 D.投入提前期

  13.企业在生产控制时,一般采用(      )

  A.开环控制系统 B.闭环控制系统

  C.正反馈系统 D.不予控制

  14.生产出来的成品控制,企业的危机管理等,属于(      )

  A.事前控制 B.事中控制

  C.事后控制 D.正反馈控制

  15.ERP系统是一个(      )

  A.软件系统 B.硬件系统

  C.操作系统 D.综合管理应用系统

  16.企业分销管理要求实行(      )

  A.过程管理 B.利润管理

  C.顾客管理 D.库存管理

  17.如果市场扰动度大于60,则采用(      )

  A.大规模生产 B.大规模定制

  C.单件小批生产 D.项目管理

  18.在库存控制中,成品一般属于(      )

  A.独立需求 B.从属需求

  C.工艺需求 D.工序需求

  19.生产过程中成本控制职责属于(      )

  A.生产管理部门 B.财务管理部门

  C.供应采购部门 D.全部三个部门

  20.MRPⅡ是MRP的(      )

  A.第二版 B.同一概念

  C.不同概念 D.最新版

  21.MRPⅡ范畴包括(      )

  A.生产系统 B.销售系统

  C.财务系统 D.三者都是

  22.精益生产方式产生于(      )

  A.福特汽车公司 B.通用汽车公司

  C.丰田汽车公司 D.克莱斯勒汽车公司

  23.精益生产中的零库存管理思想是指(      )

  A.完全零库存 B.降到尽可能低的库存率

  C.产量零库存 D.零部件零库存

  24.现代生产物流管理理念中的一条是(      )

  A.卖方市场 B.产品类别要少

  C.生产柔性要大 D.库存要大

  25.产品专业化生产单位的缺点之一是(      )

  A.品种应变力强 B.设备利用率低

  C.生产运输线路长 D.车间管理简单

  二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

  在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

  1.产品开发的动力有若干方面,即(          )

  A.需求 B.资金

  C.价格 D.技术

  E.服务

  2.按产品的生产数量划分生产类型,可以分成(          )

  A.大量生产 B.成批生产

  C.单件小批生产 D.从属生产

  E.独立生产

  3.流水线生产条件下的期量标准一般包括(          )

  A.节拍 B.流水线作业指示图表

  C.在制品占用定额 D.批量

  E.生产间隔期

  4.影响生产进度控制的原因为(          )

  A.设备故障 B.停工待料

  C.质量问题 D.员工缺勤

  E.市场疲软

  5.大规模定制的早期概念设计工作包含(          )

  A.模块化定制 B.信息化定制

  C.可调性定制 D.参数化定制

  E.制造性定制

  三、简答题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

  1.运营战略的四个基本点。

  2.成组技术的基本原理。

  3.影响生产进度的原因。

  4.独立需求和从属需求各自的含义。

  5.成本费用的构成内容。

  四、计算题(本大题10分)

  某企业生产一种产品,销售单价为2100元/件,单位产品变动成本为1100元/件,企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。

  五、论述题(本大题10分)

  试论述生产运营战略四大基本点之一的质量战略。

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