第二篇 人员招聘

　　第四章 招聘规划

　　（一）招聘规划的内容

　　1、招聘预算：是指员工招聘过程中所需要的一系列费用作出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。

　　2、应聘率：需要招聘的人数/应聘的求职者人数。

　　3、产出率：甄选合格的人数/甄选前的人数。

　　4、招聘成本：是指平均招聘一名员工所需要的费用。

　　我国招聘业绩的主要指标：候选人的数量、质量和职位填补的及时性。

　　5、招聘时间的确定：（转于自考365网 zikao365.com）

　　6、合适的招聘渠道的特征：双重目的性；经济性；可行性。

　　7、影响招聘渠道选择的内部因素：企业经营战略；企业的形象；企业的发展前景；企业的管理水平与企业领导人的用人风格；企业的地理位置；企业招聘的地理位置和现有人力资源的状况；空缺职位的性质。此外，招聘资金，以往招聘渠道的选择经营也会有影响。

　　8、影响招聘渠道选择的外部因素：人才市场的建立于完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域内人才供给状况、人才信用状况。

　　9、筛选人数的确定：

　　招聘收益：招聘过程中的各个环节筛选后留下的求职者的数量。

　　10、招聘经费的预算：以招聘成本的策略选择结果为依据。

　　招聘预算的构成：内部预算、外部预算和直接预算。

　　11、编制招聘计划表：包括人员需求清单；招聘信息发布的时间和渠道；招聘小组人选；应聘者的考核方案；招聘的截止日期；新员工的上岗时间；招聘费用预算；

　　（二）确定人员招聘条件（转于自考365网 zikao365.com）

　　1、确定人员招聘条件的步骤：1）如果职位空缺是由于有人辞职，那么招聘工作的起点就应是马上与将要离职的人进行面谈；2）与同离职者干着同类或类似的工作的人员及其他人员进行交谈；3）审查任职资格；4）确定人员招聘条件。

　　2、人员招聘的条件：敬业态度；专业能力或学习能力；道德品质；反应能力；学习意愿；沟通能力；集体主义精神；健康的身体；自我了解；适应环境。

　　3、应用：确定人员招聘条件的注意事件：1）做到具体明确，不要使用模棱两可的语言；2）确定真正必须的条件，其他全是希望条件；3）尽量考虑到未来工作的变化，确定在不同的领域的对应聘人员进行检查的方法；4）确定所列各项条件的先后次序和轻重程度。

　　（三）招聘团队的组建

　　1、组建招聘团体应遵循的原则：智与能的合理组合；个性的合理组合；年龄的合理组合；性别互补。

　　2、招聘者个人素质的要求：

　　1）良好的个人品质与修养；

　　2）具备多方面的能力：较强的工作能力；较强的应变能力；协调和交流能力；观察能力；良好的自我认识能力。

　　3）有专业知识、文化素质高；

　　4）对网络科技有较强的适应能力；

　　3、招聘团体领导者的责任。

　　（四）招聘策略的选择

　　1、吸引人才的策略：1）以优厚的薪酬或股权激励机制吸引人才；2）塑造更佳雇主形象，展示更有人才吸引力的企业竞争优势——更佳雇主品牌；3）重视员工培训和职业生涯发展；4）组织的非物质吸引力；5）组织将员工当客户对待，树立以终点为起点的新的全面服务观。

　　2、招聘时间策略的影响因素：1）人员规划对人力资源需求的缓急程度；2）招聘过程的时限；3）人力资源市场供给的季节性变化。

　　3、招聘地点策略的影响因素：更能够的产生效率的劳动力市场；招聘的职位；企业规模；招聘地点本身的工资水平。

　　招聘地点策略的注意事项：就近选择以节省成本；在人才汇集的地方招聘；在选择招聘地点时，企业应有所固定；在地理分布上应将其招聘活动限制在更能够产生效果的劳动力市场上。

　　4、招聘宣传策略的内容：宣传招聘信息；宣传企业形象；

　　招聘策略：招聘人员策略；招聘时间策略；招聘地点策略；招聘宣传策略。

　　5、招聘人员的策略选择；

　　6、招聘时间策略；

　　7、招聘地点策略：招聘地点的选择包括：全球招聘；全国招聘；跨地区招聘；本地招聘。

　　8、招聘宣传策略：张贴招聘海报；广告宣传；策划招聘职场。

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