第十四章  生产作业计划与控制

　　第一节  编制生产作业计划的工作内容和作用

　　一、编织生产作业计划的工作内容

　　1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；

　　2、编制生产准备计划；

　　3、进行设备的负荷核算和平衡；

　　4、日常生产派工；

　　5、制定或修改期量标准。

　　期量标准又叫作业计划标准，是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。

　　二、生产作业计划的作用

　　第二节  车间作业计划的编制

　　一、车间作业计划的编织方法

　　这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。

　　1、在制品定额法

　　在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的相互衔接。

　　是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。

　　某车间出产量＝后车间投入量＋该车间半成品计划外售量＋（库存半成品定额－期初库存半成品预计结转存量）

　　某车间投入量＝该车间出产量＋该车间计划允许废品量＋（本车间在制品定额－期初车间在制品预计结转存量）

　　2、提前期法

　　提前期是指产品在各车间出产（或投入）的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。

　　适合成批轮番生产的企业。

　　⑴提前期

　　车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期

　　车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期

　　⑵累计编号

　　某车间出产累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间出产提前日数×装配车间平均日产量

　　某车间投入累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间投入提前日数×装配车间平均日产量

　　⑶经济批量

　　生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量，影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用

　　3、生产周期法

　　适用于单件小批生产。

　　⑴编制产品生产周期进度表；

　　⑵编制订货生产说明书；

　　⑶编制月度作业计划。

　　二、生产准备工作和设备负荷核算

　　1、生产准备工作

　　⑴生产技术文件；

　　⑵原材料和外协件；

　　⑶机电设备的检修；

　　⑷工业装备的设计、制造和检修；

　　⑸人员。

　　2、设备负荷核算

　　三、日常生产派工

　　1、性质

　　一方面，生产派工可以看作是作业计划编制工作的继续和完善；

　　另一方面，生产派工也可以看作是生产作业控制的开始。

　　2、阶段

　　一是作业准备阶段；

　　二是作业开始阶段。

　　3、向工人发布派工指令是通过派工单的形式进行的

　　3、派工单的形势

　　⑴加工路线图（长票、跟单、工件移动单）：适用于批量小的零件，工序少、生产周期短的零件。

　　⑵单工序工票（短票、工序票）：适用批量大的零件。

　　⑶看板管理制，日本丰田公司创立。

　　看板又称传票卡，是一张张卡片，每张看板固定代表一定数量的制品。

　　严格控制前后车间、前后工序之间的在制品流转数量。