第三节  MRP法

　　一、概述

　　MRP是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法。

　　适用于成批生产的加工——装配型企业，特别是用于根据订货进行生产或不稳定的成批企业。

　　1、狭义的MRP（物料需求量计划）：适用于定购。

　　2、闭环MRP：考虑了粗能力计划、能力需求量计划。

　　3、MRPⅡ（制造资源计划）：将经营、财务与生产管理系统相结合。

　　二、MRP系统的目标和组成

　　㈠、MRP系统的目标

　　㈡、MRP系统的组成

　　1、MRP输入

　　⑴主生产进度计划（每个时间段长度为一周）；

　　⑵物料清单（从属结构）；

　　⑶存储纪录。

　　①预计存储量；

　　②预计收到量；

　　③提前期；

　　④生产批量；

　　⑤保险库存量。

　　2、MRP输出

　　⑴主报告；

　　⑵辅报告。

　　3、能力的计划与控制

　　三、MRP基本运算

　　第四节  网络计划技术

　　适用于单件小批生产类型、特别适用于一次性的生产或工程项目。

　　一、网络计划技术的基本原理

　　二、网络图组成

　　1、活动

　　2、事项

　　3、线路

　　三、网络规则

　　1、不允许出现循环路线；

　　2、每一条箭线的头尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线来；

　　3、相领两个节点之间只能有一条箭线，不允许几条箭线在相领两个节点之间直接相连；

　　4、不允许出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。

　　四、网络时间

　　网络时间的含义：一是指活动的延续时间；一是指活动的开始或结束的某一时刻。

　　1、作业时间

　　三点估计法

　　2、终点时间

　　终点的更早开始时间；（TE，上标为节点号）

　　终点的更迟结束时间；（TL，上标为节点号）

　　3、工序时间

　　工序更早开始时间；（TES，上标为两个相邻节点号）

　　工序更迟开始时间；（TLS，上标为两个相邻节点号）

　　工序更早结束时间；（TEF，上标为两个相邻节点号）

　　工序更迟结束时间。（TLF，上标为两个相邻节点号）

　　4、时差

　　如果时差为0，说明这道工序是关键工序，没有一点机动时间。

　　五、关键线路

　　关键线路就是这条线路上各道工序的作业时间之和更长，即总工期更长的线路。

　　关键线路的确定通常采用时差法。

　　将工序总时差为零的工序用粗线标出。

　　六、网络计划的优化

　　第五节  生产作业控制

　　一、生产作业控制的内容和要求

　　二、生产作业控制工作制度和机构

　　1、生产作业控制工作制度

　　⑴值班制度；

　　⑵调度报告制度；

　　⑶调度会议制度；

　　⑷现场调解制度；

　　⑸班前、班后小组会议制度。

　　2、调度工作机构

　　三、作业核算