第四篇  生产管理

　　第十一章  生产过程管理

　　第一节  生产过程组织的要求

　　一、生产过程及其组成

　　1、生产过程就是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。（狭义）

　　生产过程是劳动过程和自然过程地结合。

　　劳动过程就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象的全部过程。

　　2、生产过程的组成

　　⑴生产技术准备过程；

　　⑵基本生产过程；

　　工艺阶段：准备阶段、加工阶段、装配阶段。

　　工序是指一个或一组工人在一个工作地对一个劳动对象连续进行加工的生产过程。

　　工序分为工艺工序、检验工序、运输工序。

　　工作地是有一定的场地面积、机器设备和辅助工具组成的。

　　⑶辅助生产过程；

　　⑷生产服务过程。

　　二、生产过程组织的要求

　　1、生产过程的连续性；

　　与工厂布置、生产技术水平、管理工作水平有关。

　　2、生产过程的平行性；

　　平行性是生产过程连续性的必然要求。

　　3、生产过程的单向性；

　　4、生产过程的比例性；

　　生产能力保持一定的比例关系。

　　在工厂设计或生产系统设计时，合理地规定各生产环节的生产能力，保持必要的比例关系。

　　5、生产过程的均衡性；

　　有节奏地进行（节拍）。

　　6、生产过程的适应性；

　　灵活应变；采用混流生产、柔性制造、成组技术。

　　第二节  生产类型

　　一、按生产技术特点分

　　1、合成型

　　2、分解型

　　3、调剂型

　　4、提取型

　　二、按接受生产任务的方式分

　　1、订货生产方式

　　生产管理的重点是抓交货期。

　　2、存货生产方式

　　生产管理的重点是抓供产销之间的衔接。

　　三、按生产的连续程度分

　　1、连续生产型

　　2、间断生产型