第三章企业领导体制和组织机构

    企业领导体制的核心是：正确规定企业中行政组织、党组织和职代会三者的地位。

    实行厂长负责制的必要性：

    A、实行厂长负责制是社会化大生产的客观要求

    B、实行厂长负责制是调动企业经营的积极性、发展社会主义市场经济的客观要求

    C、实行厂长负责制是政治体制改革的需要，D、是改善和加强党的领导的重要措施

    厂长的产生由以下几种方式：

    A、政府授权部门委任或招聘B、企业职代会招聘工选举

    厂长的职权有：决策权、指挥权、用人权

    社会主义企业管理的本质特征是：实行职工民主管理

    公司制企业是一个法人治理结构，这个结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（又称经理班子）和监事会组成

    股东会的职权有：重要人事的决定权、重大事项的决策权、利润分配权、公司资本重大变动处置权（如公司资本的增加或减少，公司合并、分立、解散或破产清算等）

    董事会是公司的经营决策机构，对外代表公司

    经理即是公司日常经营管理的更高负责人，也是董事会决议的执行人

    10、监事会是公司的监督机构，其成员不少于3人

    11、企业组织机构设置的原则有：

    任务目标原则（这是一条总的指导原则）

    专业分工与协作的原则

    指挥统一原则（主要措施有：实行首长负责制、正职领导副职、一级管一级、实行直线一参谋制）

    有效管理幅度原则（管理幅度取决于：职务的性质、干部素质、组织机构健全与否）

    责权利相结合的原则

    集权与分权相结合的原则（集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化）

    影响集权与分权的因素有：企业规模、生产技术特点、管理专业工作的性质、各单位的管理水平和干部素质。

    对于规模较大、生产管理、市场营销管理水平高、干部素质好的，分权应该多一些

    稳定性与适应性相结合的原则

    招待机构与监督机构分开设置的原则

    精简机构的原则

    12、企业组织机构的形式

    以集权为主的职能制结构

    特点：企业的第一级机构按不同的职能实行高度的专业化分工、实行直线一参谋制、企业管理权力高度集中

    优点：分工严密，每个职能部门的职责容易明确规定；上下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性

    缺点：容易产生分散主义，矛盾较多，致使更高领导层的协调工作量很大，容易陷入日常事务；由于横向协调差，所以对环境变化不能及时做出反应，组织系统的适应性不好

    适用于：中小型企业以及产品品种比较单一、市场需要比较稳定的企业

    B、以分权为主的事业部结构

    适用范围：品种多样化、市场环境变化较快的大型企业

    C、摸拟分权制的组织结构

    适用范围：钢铁联合企业、化学工业企业

    D、矩阵组织结构

    上述四种结构中，前三种是基本形式，后一种是辅助形式