二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

　　21.规模经济

　　答：规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低。

　　22.战略群体

　　答：战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并且有类似战略特性的一组企业。在产业内，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。

　　23.市场渗透

　　答：市场渗透是指由企业现有产品和现有市场的组合。

　　24.差异化战略

　　答：差异化战略是指使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

　　25.战略控制

　　答：战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标的动态调节过程。

　　三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

　　26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？

　　答：（1）价值性。即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好。

　　（2）异质性。即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有。

　　（3）不可模仿性。即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势。

　　（4）难以替代性。即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性。

　　（5）扩展性。即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务，它犹如一个“能力源”，向外发散，可以为消费者不断提供新的产品或服务。

　　27.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？

　　答：横向一体化的战略利益主要有：（1）获取规模经济；（2）减少竞争对手；（3）扩张生产能力。

　　28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？

　　答：实施重点集中战略也有相当大的风险，主要表现为：

　　（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。

　　（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的个重点集中的战略。、

　　（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取重点集中战略的企业成本优势得以削弱。

　　29.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？

　　答：具体来说，组织结构设计应该满足如下三个标准：

　　（1）产生共同愿景。也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用，能够使其余业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来。

　　（2）反映企业发展趋势。有了共同愿景还不够，组织结构还必须能够反映企业的发展趋势，很好地体现企业战略方向，这样才能使企业向着既定的战略目标前进。

　　（3）具有催人奋进的精神张力。企业的组织结构实现了“共同愿景”和“反映企业的发展趋势”之后，如果缺乏那种催人奋进并保持适度紧张的精神张力，则组织迟早会松懈，并逐渐习惯成自然，养成惰性。为了防止出现此种情况，防患于未然，有必要给员工注入一定的紧张剂——精神张力，使其不断上进。