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自考“企业管理概论”笔记(38)

2007-03-02 11:57   【 】【我要纠错

  第二十二章  成本和费用管理

  第一节  成本和费用的内容与分类

  一、成本和费用的概念

  企业生产经营费用包括:生产费用、管理费用、财务费用、销售费用。

  生产费用形成产品成本;管理费用、财务费用、销售费用构成期间费用。

  二、成本和费用的内容

  三、生产经营费用的分类

  1、按经济用途分类:

  ⑴制造成本

  ①直接材料

  ②直接人工

  ③制造费用

  ⑵期间费用:是指在企业生产经营过程中发生的,不能直接归属某个特定产品负担的费用。

  ①管理费用

  ②财务费用

  ③销售费用

  期间费用从销售收入中扣除,不能计入产品成本。

  2、其他分类

  第二节  成本和费用管理的基本要求

  一、正确区分各种费用的界限,严格遵守成本和费用开支范围

  二、正确处理生产经营费用和生产经营成果的关系

  三、实行成本和费用的全面管理,建立成本、费用管理责任制

  第三节  成本和费用的预测和计划

  一、成本和费用预测

  三种主要方法:定性分析法、历史成本法、因素分析法

  1、产量成本预测法

  ⑴高地点法:

  ⑵回归分析法

  2、目标成本预测法

  目标生产成本=销售收入-销售税金-期间费用-目标利润=销售量×单价×(1-税率)-期间费用-目标利润

  3、销售收入成本费用率预测法

  4、因素分析预测法

  ⑴直接材料费用变动

  ⑵工资费用变动

  ⑶制造费用变动

  ⑷废品损失

  ⑸综合成本降低率

  二、成本计划

  1、成本计划的作用

  2、成本计划编制的要求

  ⑴要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划;

  ⑵要以其他生产经营计划为依据来编制成本计划;

  ⑶要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。

  3、成本计划的内容和编制方法

  第四节  成本和费用的控制

  一、成本和费用控制的作用

  二、成本和费用控制的步骤和组织要求

  1、步骤:制定标准;执行标准;确定差异、分析原因、清除差异;考核奖惩。

  三、产品生产成本的控制

  采用标准成本控制法。标准成本包括:直接材料;直接工资;制造费用。

  1、标准成本的制定

  2、标准成本的执行

  ⑴直接材料标准的执行:控制材料消耗量;控制材料价格。

  ⑵直接工资标准的执行:控制人员数量;控制工时消耗;控制工资水平。

  ⑶制造费用标准的执行:

  3、成本差异分析的考核

  四、期间费用的控制

  1、期间费用的控制主要是搞好预算管理。

  2、管理费用的控制方法,主要是事先做好预算,然后按预算控制支出。

  3、财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

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