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06年4月自考《管理会计》复习资料(7)

2006-12-19 15:19   【 】【我要纠错

  第七章 决策概述

  第一节 决策的意义和分类

  所谓决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算,分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。(1998简答“决策及基本程序”P132)

  决策的分类:

  (一)按时间长短分类:

  1、长期决策:例如厂房设备的扩建、改建、更新,资源的开发利用,现有产品的改造和新产品的试制等。

  2、短期决策:包括生产、销售决策、定价决策等各个方面。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。

  (二)按决策的层次分类:

  1、高层决策:属于战略性决策。

  2、中层决策:可称之为战术性决策。

  3、基层决策:属于执行性决策。

  (三)按决策所依据的环境、条件的状况分类:

  1、确定型决策。

  2、风险型决策。这类决策的分析一般是以概率表示其可能性的大小,尽可能做到近似地符合实际情况。

  3、非确定型决策。

  第二节 决策程序和方法

  一、决策的基本程序(1998简答“决策及基本程序”P132)

  (一) 提出决策问题,确定决策目标;

  (二) 为了作出最优的决策,必须拟定达到目标的各种可能的行动方案,以便进行比较,从中选择最优的方案;

  (三) 广泛地搜集与决策有关的信息;

  (四) 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比;

  (五) 选定最优方案;

  (六) 组织与监督方案的实施。在方案实施过程中,要建立信息反馈系统。

  二、风险型与非确定型决策常用的方法

  (一)风险型决策常用的方法  决策树法

  决策树分析法是风险型决策中常用的方法之一。(1999单选)

  所谓决策树分析法是指在决策过程中,把各种方案以及可能出现的状态、后果,用树枝状的图形表示出来,这种利用决策树进行分析的方法,称为决策树分析法。

  决策树分析法计算简便,鲜明易懂,使决策问题形象化,利于分析。

  (二)非确定型决策常用方法

  1、小中取大决策法,也称为悲观决策方法。这种方法创始于瓦尔德,所以在西方国家也称为瓦尔德决策准则。其过程是:首先从每个方案中选出一个最小的收益值,然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。

  2、大中取小法,也称为最小的最大后悔值决策法。这种方法也称为萨凡奇决策准则。最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差,叫做后悔值。(2002计算)

  方案的后悔值=最大收益值-该方案的收益值

  3、大中取大决策方法,也称为最大最大原则。这种方法的思想基础是对客观情况按乐观态度,从最好的客观状况出发,去寻找出预期结果最好的方案,因而又称为乐观法。(2002、2003单选)

  1、即“从最小收益值中取最大”的收益方法——小中取大  悲观

  2、即“从最大后悔值中取最小”的收益方法——大中取小  稳健

  3、即“从最大收益值中取最大”的收益方法——大中取大  乐观

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