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自考“企业管理咨询”详解(17)

2007-08-30 17:18   【 】【我要纠错

  2 )环境条件及经营战略。

  环境是从外部影响集权与分权程度的基本因素。环境越是不确定,决策者越难以获得准确必须加大分权程度才行。

  3 )企业规模与组织形式。

  企业规模越大,经营管理越复杂,要作的决策就越多;决策权若过于集中,就会延误决策时间,降低决策效率,还会因情况不明而决策失误。

  4 )企业管理水平和干部条件。

  不同行业和企业的内外部条件不同,集权与分权相结合的情况便应该有所差别;同一企业内部,单位有大有小、情况各异,也应区别对待,而且,同一企业处于不同发展时期,集权与分权的程度也会随之发生变化,不能因循守旧。

  2、选择适合企业具体条件的管理体制模式

  1 )集权的职能制结构。

  简称 U 型结构( Unity Form ),亦称直线一职能制度结构。按照生产、销售、开发等职能来划分部门和设置机构。

  (1) 实行直线——参谋制。

  (2) 企业管理权力高度集中。

  (3) 成本(费用)中心。公司总部才是投资中心和利润中心。

  (4) 用于中小型的、产品品种比单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

  2 )分权的事业部制结构。

  简称 M 型结构( Multidivisional Form ),亦称联邦分权制。

  企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,成立专业化的生产经营单位,即事业部。在事业部内部仍是“统一政策,分散经营”。

  负责某项产品(或地区)的生产、销售等全部活动,基本上相当于一个完整的企业。

  利润责任中心。各事业部都实行独立核算、自计盈亏。公司总部是投资中心;在其统一领导下的事业部是利润中心;事业部所属于厂是成本中心。

  3 )子公司制分权型。

  简称 H 型结构( Holding Company Form ),行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系。

  子公司与事业部不同,在法律上是具有法人地位的独立企业

  部门化方式和业务活动组合分析的方法

  1、部门划分方式的类型

  1 )按职能划分部门。

  这种方式就是根据生产经营不同阶段、不同要素,把性质不同的管理业务或者技能相似的管理业务分别组合起来,形成不同的部门。

  2 )按产品划分部门。

  3 )按地区划分部门。

  适合于地理分布范围广的跨地区、跨国经营的企业。

  4 )按顾客划分部门。

  5 )按销售渠道划分部门。

  6 )按项目与按职能划分部门相结合。

  2、业务活动组合的分析方法

  1 )贡献分析法。

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