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自考“质量管理学”资料(15)

2007-05-30 15:46   【 】【我要纠错

  31.质量成本的计算方法

  (1)质量成本法;(2)过程成本法;(3)质量损失法。(详见书P26)

  32.研究质量成本对质量改进的促进作用。(即研究质量成本的意义)

  (1)确认某一单个问题造成的最大损失和需要消除的具体成本。这有助于将诊断活动的重点瞄准问题的根源。

  (2)为有关项目所采取的治疗措施的有效性提供测量的尺度。

  (3)评估公司的整体质量状况并确定未来的改进项目。

  33.试述质量管理发展的历程

  答:质量管理发展经历了三个阶段:

  (1)质量检验阶段。这一阶段一直持续到二战之前。主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。进入20世纪以后,随着企业规模的进一步扩大和分工与专业化程度的日益提高,企业中大量设立了检验人员的职位,专职负责产品检验。这种做法只是从成品中挑出废、次品,实质上是一种“事后的把关”。

  (2)统计质量控制阶段。二战爆发后,美国政府开始在军工生产中大力提倡和推广统计质量控制方法,以控制产品质量的波动,增加产量、降低成本并及时交货。这一时期,大量的实用统计方法,如抽样检验法、实验计划法等被开发了出来。重点在于确保产品质量符合规格和标准。由于数理统计方法的广泛应用,这一时期的质量管理被称为“统计质量控制”。

  (3)全面质量管理阶段。1956年,美国通用电气公司的A?V?费根堡姆首先提出了“全面质量管理”(TQC)的概念。二战后,这一观点在全球范围内得到了广泛的传播,各个国家结合自己的实践进行了各方面的创新。随着国际贸易和国际间经济合作的规模扩大,国际标准化组织发布了质量管理体系的ISO9000族国际标准,企业界的质量意识获得了空前的高涨。经过长期而广泛的实践、积累、总结和升华,全面质量管理成为了全球企业界的共同实践。

  34.戴明是20世纪管理领域中最有影响的人物之一,他是一位全球公认的质量管理专家、统计学家、管理顾问。

  戴明主张的是一种系统的观念,主张采用科学方法来优化系统,从而实现质量的改进,强调质量改进要着力于减少设计和制造过程中的变异性。

  35.戴明14点

  戴明于1986年在《走出危机》一书中提出,为了向以顾客满意为宗旨的质量型组织转变,组织的管理者必须关注14个要点或必须承担14个方面的义务。其具体内容如下:

  (1)树立改进产品和服务的长久使命, 以使企业保持竞争力,确保企业的自下而上和发展并能够向人们提供工作机会;

  (2)接受新的理念;

  (3)不要将质量依赖于检验;

  (4)不要只是根据价格来做生意,要着眼于总成本最低;

  (5)通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低;

  (6)做好培训;

  (7)进行领导;

  (8)驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作;

  (9)拆除部门间的壁垒;

  (10)取消面向一般员工的口号;

  (11)取消定额或指标;

  (12)消除影响工作完美的障碍。

  (13)开展强有力的教育和自我提高活动;

  (14)使组织中的每个人都行动起来去实现转变。

  36.朱兰:指出了质量即“适用性”的概念,强调了顾客导向的重要性。朱兰理论体系的主要概念还包括质量改进三步曲,关键的少数原理。

  37.休哈特:(成功地将统计学、工程学和经济学结合在一起),提出了控制图方法,开创了统计质量控制这一新的领域。

  38.石川馨:开发了因果图。他注重企业实践,主张质量管理的工具和手段应通俗易懂,以便为广大企业员工所接受。

  39.戴明奖的项目

  戴明奖有两种类别,分别是针对个人的戴明本奖和针对企业的戴明实施奖。

  40.马尔科目?波多里奇国家质量奖的目的,核心价值观(1987年诞生)

  马尔科目波多里奇国家质量奖的目的:

  (1)促进美国公司为荣誉而改进质量和生产率,同时增加利润,获得竞争优势;

  (2)表彰那些改进了其产品和服务质量的公司的成就,并为其他公司提供榜样;

  (3)建立指南和准则,以便企业、行业、政府及其他的组织可以评估各自的质量改活动的成效;

  (4)通过提供得奖组织是如何变革其文化并实现了卓越的详细信息,为其他的希望现高质量的组织提供具体的指导

  41.核心价值观:

  (1)具有远见的领导;(2)顾客驱动的卓越;(3)组织和个人的学习;(4)对雇员和合作伙伴的重视;(5)敏捷性:(6)注重未来;(7)管理创新;(8)基于事实的管理;(9)公共责任与公民义务;(10)注重结果与创造价值;(11)系统的视野。

  42.卓越绩效模式

  卓越绩效模式:即由国际上三大质量奖(日本戴明奖、美国马尔科姆?波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖)的廉价标准所体现的一套综合的、系统化的管理模式,其裨是对全面质量管理的标准化,是全面质量管理的实施细则。

  43.ISO9000标准、核心标准的构成

  ISO9000族标准:是指由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准。

  ISO9000族标准的主要核心标准如下:

  ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》,阐述了质量管理体系的基本原理并定义了质量管理体系的术语;

  ISO9001:2000《质量管理体系——要求》,规定了质量管理体系的要求 ,用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意度;

  ISO9004:2000《质量管理体系——业绩改进指南》,对于建立兼具效果和效率的质量管理体系提供了指南,目的在于促进组织的绩效改进,实现顾客及其他相关方的满意;

  ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》,提供审核质量管理体系和环境管理体系的指南。

  44.ISO9000核心标准之间的关系

  ISO9000是一个说明性的标准,ISO9001主要用于体系的认证,ISO9004则主要用于组织的绩效改进。从道理上而言,与认证相比,组织的绩效改进当然是应当放在第一位的要务。然而,ISO9004标准的销量却远远不及ISO9001,到2003年年底,全世界获得ISO9001论证的组织约有40万家,我国约有5.5万家。

  45.ISO9000族标准的过程导向

  企业通过产品和服务来实现顾客的满意。在一个充满竞争的时代,企业为了维持其竞争地地位,必须持续不断地改进产品和服务的质量,降低成本,提高生产率。而产品和服务是则过程来实现的,质量、成本和生产率都是过程的结果。通过对过程进行控制和改进来实现高质量、低成本和高的生产率,是现代企业管理的一种最有效的途径。

  从本质上来讲,ISO9000族标准所确立的质量管理体系便 是对实现质量目标所必需的过程的规定。质量管理体系是一系列的相关过程的集合。质量、成本和生产率是果,而过程是因。建立和实施质量管理体系就是要通过持续不断地识别、建立、控制和改进过程来实现质量的改进、成本的降低和生产率的提高。

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