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2004年4月全国高等教育自学考试管理学原理试题

2005-06-11 00:00   【 】【我要纠错

  课程代码:00054

  第一部分  选择题  (共40分)

  一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是(  )

  A.经济性和目的性  B.必要性和目的性

  C.经济性和必要性  D.有效性和经济性

  2.科学管理的中心问题是(  )

  A.提高管理水平  B.提高人的积极性

  C.提高劳动生产率  D.提高市场占有率

  3.在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是(  )

  A.战略  B.规划

  C.程序  D.规则

  4.计划工作的起点是(  )

  A.确定计划工作的假定条件,并加以宣传

  B.预测执行计划时的环境

  C.设计各种可供选择的备选方案

  D.对将来可能出现的机会加以估计

  5.限定因素指的是(  )

  A.有利于目标实现的因素  B.妨碍目标实现的因素

  C.与目标实现无关的因素  D.人为限定的假设因素

  6.在下列对许诺原理的表述中正确的是(  )

  A.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大

  B.许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小

  C.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小

  D.许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大

  7.管理实践中,经常会出现计划往往赶不上变化的现象,故需要调整计划或重新制订计划,这遵循的是(  )

  A.限定因素原理  B.许诺原理

  C.灵活性原理  D.改变航道原理

  8.通常情况下预测公式 中 的取值范围是(  )

  A.-1~ +1之间的小数  B.绝对值大于1的数

  C.绝对值小于1的数  D.0~1之间的小数

  9.预测方法中的“关连树法”属于(  )

  A.直观型预测方法  B.单纯外推法

  C.周期变动分析法  D.计量模型预测法

  10.利用边际分析法进行决策时,若要实现“取得最大利润”的目标,应满足的条件是(  )

  A.追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支出

  C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的二倍

  11.决策树决策法是(  )

  A.期望值决策法的一种形式  B.主观决策的一种方法

  C.线性规划法的一种形式  D.定性决策的一种方法

  12.从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息  (  )

  A.高弹性的集权  B.中等弹性的集权

  C.低弹性集权  D.无弹性集权

  13.“集中政策,分散经营的组织结构”属于(  )

  A.直线型组织结构  B.职能型组织结构

  C.事业部制组织结构  D.矩阵结构

  14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是(  )

  A.年度以内  B.1~3年

  C.3~5年  D.5年以上

  15.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(  )

  A.审批权  B.决策权

  C.组织权  D.计划权

  16.人员配备的对象是(  )

  A.高层次管理人员  B.主管人员

  C.非主管的一般员工  D.全体人员

  17.新技术革命条件下组织竞争的重点是(  )

  A.先进的组织结构的竞争  B.有效的激励机制的竞争

  C.人才的竞争  D.技术的竞争

  18.按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是(  )

  A.技术能力  B.管理能力

  C.财务能力  D.安全能力

  19.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是(  )

  A.技术技能、人事技能、概念技能

  B.技术技能、学习技能、人事技能

  C.人事技能、学习技能、概念技能

  D.概念技能、学习技能、技术技能

  20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于(  )

  A.沟通联络原理  B.激励原理

  C.直接管理原理  D.目标协调原理

  21.组织中沟通联络的目的是(  )

  A.促进变革  B.便于指导

  C.协调个人与集体利益  D.交流意见

  22.沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是(  )

  A.轮式和圆周式  B.圆周式和链式

  C.链式和全通道式  D.轮式和链式

  23.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为(  )

  A.保健因素能直接起激励职工的作用

  B.保健因素改善后会导致积极的后果

  C.保健因素能防止职工产生不满的情绪

  D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果

  24.麦克莱兰(D. C. Maclelland)的研究表明,对主管人员来说,一般比较强烈的需要是(  )

  A.安全需要  B.权力需要

  C.社交需要  D.成就需要

  25.领导连续流的倡导者认为,一个适宜的领导方式取决于(  )

  A.群众水平  B.性别

  C.环境和个性  D.领导者的水平

  26.在领导行为四分图中,对体制与体谅之间的关系表述不正确的是(  )

  A.低度体制,高度体谅  B.高度体制,低度体谅

  C.高度体制,中度体谅  D.低度体制,低度体谅

  27.将自己的意识以想象力投射在他人身上,这是(  )

  A.家长式统治  B.移情作用

  C.沟通艺术  D.授权的艺术

  28.控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是(  )

  A.控制机构和成效衡量

  B.拟定标准和成效衡量

  C.控制标准和成效衡量

  D.控制标准和控制机构

  29.直接控制的原则是(  )

  A.主管人员及下属的质量与控制方式无关

  B.主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制

  C.主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制

  D.主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制

  30.建立控制工作系统必须符合(  )

  A.一线生产人员的情况及其个性

  B.主管人员的情况及其个性

  C.主管工程技术人员的情况及其个性

  D.全部人员的情况及其个性

  二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

  在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

  31.计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括(  )

  A.做什么  B.何时做

  C.何地做  D.何人做

  E.如何做

  32.下列各项中属于目标管理缺点的有(  )

  A.目标管理理论还没有得到普及和宣传

  B.不利于暴露组织机构中的缺陷

  C.目标一般是短期的,易造成短期目标与长期目标脱节

  D.目标管理不够灵活

  E.目标管理不利于进行有效的控制

  33.人员配备原理包括(  )

  A.责权一致原理  B.灵活性原理

  C.用人之长原理  D.职务要求明确原理

  E.集权与分权相结合原理

  34.群众考评是对主管人员考评的一种方法,其中所谓的“群众”包括(  )

  A.主管人员本人  B.非主管人员

  C.同级主管人员  D.上级主管人员

  E.下属主管人员

  35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据,这些假设是(  )

  A.合格的主管人员所犯的错误最少

  B.管理工作的成效是可以计量的

  C.在计量管理工作成效时,管理的概念、原理和方法是有用的判别标准

  D.出现的偏差可以预料并能及时发现

  E.管理基本原理的应用情况是可以评价的

  第二部分  非选择题  (共60分)

  三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15题)

  36.管理

  37.管理突破过程

  38.平行沟通

  39. 9.1型管理

  40.零基预算

  四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

  41.简述理想行政组织体系的特点。

  42.简述管理过程学派的基本观点。

  43.简述激励理论的基本种类。

  44.简要说明预算的编制步骤。

  五、论述题(本题10分)

  45.联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些

  六、案例分析题(本题15分)

  46.某设备制造公司的组织结构如下图所示。试分析其组织结构类型及特点。

 

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