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2004年7月全国高等教育自学考试企业管理概论试题

2005-06-11 00:00   【 】【我要纠错

  课程代码:00144

  一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1.在企业管理各项职能中排在首位的是( )

  A.用人 B.指挥

  C.计划 D.组织

  2.编制计划的依据是( )

  A.计量工作 B.劳动定额

  C.信息工作 D.统计工作

  3.管理幅度与管理层次之间的关系是( )

  A.正比例关系 B.无比例关系

  C.结构比例关系 D.反比例关系

  4.适用于钢铁联合企业的组织结构是( )

  A.矩阵型组织结构 B.多维立体组织结构

  C.事业部组织结构 D.模拟分权制组织结构

  5.“润物细无声”是形容企业文化的( )

  A.隐形性特征 B.潜移性特征

  C.稳定性特征 D.可塑性特征

  6.在结构工资制度下,职工获得基础工资的条件是( )

  A.在劳动岗位上劳动 B.有一定的行政职务

  C.有一定的工作年限 D.完成劳动定额

  7.在波斯顿矩阵分析法中,处于需求增长率高,相对市场占有率低的区域是( )

  A.明星区 B.现金牛区

  C.瘦狗区 D.野猫区

  8.价值工程的工作过程是( )

  A.分析、发现、解决问题 B.发现、分析、解决问题

  C.发现、解决、分析问题 D.分析、解决、发现问题

  9.原材料、半成品的供应、运输、保管是生产过程的( )

  A.基本生产过程 B.生产技术准备过程

  C.辅助生产过程 D.生产服务过程

  10.生产过程的核心是( )

  A.生产过程的组织 B.基本生产过程

  C.辅助生产过程 D.生产服务过程

  11.企业文明生产的内容简称为5S,其中5S的核心是( )

  A.整理 B.整顿

  C.清洁 D.素养

  12.通常用来制定典型定额的方法是( )

  A.工时测定法 B.类推比较法

  C.统计分析法 D.经验估工法

  13.对于生产稳定且批量大的生产企业,其车间作业计划的编制方法是( )

  A.提前期法 B.生产周期法

  C.经济批量法 D.在制品定额法

  14.根据“关键的少数和次要的多数”的原理,提出的质量管理常用的统计方法是( )

  A.分类法 B.巴雷特图法

  C.因果分析法 D.直方图法

  15.预防维修制度的基础是( )

  A.设备的故障理论与规律 B.设备的磨损理论与规律

  C.设备的寿命周期理论 D.设备的磨损与故障理论

  16.实力雄厚的企业可选择进入市场的空间策略是( )

  A.先近后远策略 B.先远后近策略

  C.齐头并进策略 D.雷同策略

  17.当产品需求价格弹性较小时,应采用( )

  A.提价策略 B.降价策略

  C.保本定价策略 D.薄利定价策略

  18.商业汇票一般在1~6个月汇兑,最长期限不超过( )

  A.8个月 B.9个月

  C.10个月 D.1年

  19.评价企业库存状况的重要指标是( )

  A.流动比率 B.速动比率

  C.比率分析 D.总资产周转率

  20.新财务制度规定,工业企业计提坏账准备金的比率为年末应收账款余额的( )

  A.1‰~3‰ B.3‰~5‰

  C.5‰~7‰ D.7‰~9‰

  二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

  在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

  21.按企业使用的主要经营资源划分的企业类型有( )

  A.跨国经营型企业 B.劳动密集型企业

  C.资金密集型企业 D.技术密集型企业

  E.知识密集型企业

  22.就产品战略决策而言,企业的产品品种可从深度上进行决策,可供选择的方案有( )

  A.单系列产品战略 B.品种单一化战略

  C.品种多样化战略 D.品种齐全化战略

  E.多系列战略

  23.从流水线上产品轮换方式来看,流水线的形式有( )

  A.产品固定不动的流水线 B.产品移动流水线

  C.混合流水线 D.可变流水线

  E.不变流水线

  24.生产计划的主要指标有( )

  A.产品品种 B.产品质量

  C.产品数量 D.产品成本

  E.产值

  25.管理循环是组织质量体系运转的基本方式,它包括( )

  A.计划阶段 B.组织阶段

  C.执行阶段 D.检查阶段

  E.处理阶段

  26.生产资料产品市场细分的标志有( )

  A.按企业规模细分 B.按购买行为因素细分

  C.按客户使用要求细分 D.按地理区划因素细分

  E.按产业、行业特点等标志细分

  27.决定营销组织形式的因素有( )

  A.企业规模 B.市场地理分布

  C.企业经营产品特点 D.企业的所有制形成

  E.企业的类型

  28.影响企业综合资金成本的因素有( )

  A.资金结构 B.各项个别资金的成本

  C.风险程度 D.企业信誉

  E.股票价格

  29.存货是指企业为销售或生产中耗用而储备的( )

  A.原材料 B.外购件

  C.在制品 D.产成品

  E.在途商品

  30.偿还能力分析(含短期和长期)的主要指标有( )

  A.流动比率 B.速动比率

  C.应收账款周转率 D.负债比率

  E.负债对股东权益比率

  三、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

  31.简述系统及其特点。

  32.简述工艺管理工作的内容。

  33.简述产品管理式组织的优点。

  四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

  34.A 公司向B公司购进大型设备一台,总价款为200万元;商定半年后支付货款,采用商业汇票结算。B公司于2003年6月10日开出汇票并经A公司承兑。汇票 到期为2003年12月10日。2003年7月10日,B公司因其它业务急需用款而向银行办理贴现,贴现天数为150天,贴现率按月息4.8‰计算。请计 算:

  (1)贴现息;

  (2)应付贴现票款。

  35.某产品有A,B,C,D四个零件,其重要程度为:A比D重要,B比A重要,C比B 重要,B比D重要,C比A重要,C比D重要。如果该产品的最低成本是8000元,请用强制打分法(F.D法)求出各零件的功能评价值。(注:各零件自身对 比时计1分。另外,计算中保留一位小数)

  五、论述题(本题12分)

  36.试述企业集团的特点及主要形式,并结合我国企业实际说明为何一些大中型企业采用企业集团这种组织形式。

  六、案例分析题(本题15分)

  37. 某高科技电子企业购置了一台先进设备,原值为201万元;预计使用年限为5年。该企业高层主管之间在采用何种折旧方法上出现分歧。一些人认为要降低产品成 本应采用年限法提折旧;另一些人认为在科技进步速度加快的形势下,高科技电子企业应采用年数总和法或双倍余额法计提折旧,以尽快收回资金,更新设备,增强 企业科技竞争力。请问:

  假如你是该企业一名高层主管,你认为应采用哪种折旧方法?请阐述理由。

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