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整理了一些《组织与管理》的名词解释给大家参考

2005-06-10 00:00  北京自考热线 【 】【我要纠错

    组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位,建立一定的机构,它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组合活动过程

    管理 就是让人们同自己一起工作,并根据事物的客观规律,按照预定的目的,对管理对象进行计划、组织、协调、领导,而达到组织目标的过程

    管理学 是研究有关管理的理论、方法,并为管理提供原则和方法的科学

    首创精神 就是主动地提出建议、计划和发明,并加以实施,这就是首创精神。这种精神是人类活动最有力的刺激力量

    满意度 就是工人所需要的金钱、感情、安全感、归属感得到满足的程度。

    信息沟通 是由甲方将各种信息传递给乙方,乙方如对甲方的设想和建议另有看法,可再将其信息传递给甲方,并互相补充,直到取得共同一致的看法为止。

    社会实体单位 即把组织工作分排给不同人员,使个人负责一部分,互相协调配合进行组织工作,把这种配合关系相对固定下来所形成的组织机构

    组织的实质 即具有共同目标的一群人的集合体,通过彼此分工合作、协同配合的劳动而达到共同目标的一群人的有机结合

    组织精神 是指统帅组织内部人们思想的行为的共同价值观、理念、信念和风气,使组织内部诸要素中最重要的核心因素

    正式组织 是指为了有效地实现工作目标而把各种成员之间的相互关系安排得合理而有序的组织

    非正式组织 是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体

    道义上的组织 该组织中的人自觉自愿地完成组织任务,积极参加组织活动,个人与组织目标一致

    组织机构 为了有效地实现组织目标而建立的,把组织内部的责任、权力、合理配置和有机组合的活动。即进行组织内部的划分,设置不同职能的部门。

    横向组织图 是纵向组织图的一种变化形式,而且是工业心理学的体现。其印象是将所有人都换到同样的方向,表示地位之间的‘障碍’被打破了的组织图

    组织图的直线关系 他表示下级向上级报告及上级发布命令、指导下级的工作,在这种关系中职责表达得到很清楚,传统组织图中所有直线及组织树状机构都表明这种关系

    组织图的横向关系 这种关系是指同一层次中的人与人之间,他们必须合作,一起工作,所以有争端时需要上级的影响。因为这种关系的存在于同一层次责任的人们之间,所以在组织图中表明了这种关系时画水平线。

    组织图的参谋关系 这种关系存在于总经理或其他管理者的个人助手或秘书的情况下,但秘书和个人助手没有直接权力,所以在组织图中表明这种关系时是通过划虚线标向有关管理者

    组织图的职能关系 在组织图中,像这种存在于管理人员或其他采购人员和职员之间的关系称为职能关系。在表明这种关系时花对角线标向有关人员

    工作评估 是指衡量一项任务或工作对一个组织的相对价值

    弹性工作制 这种机制实行固定时间和机动时间。固定时间职工必须上岗,机动时间由雇员掌握,只要能在限定时间完成相应的工作时间,其余的工作时间可以与限定时间兑消

    甘特图 是说明对机器和工段进行工作安排的一种计划表。它是作为计划的一个辅助工具

    劳务 是指来料加工以及对已有极其设备的修理,恢复他们的功能。

    精良生产 该系统产生于西方发达国家从工业信息化的转折时期,是从传统的大规模生产系统到个性化大量生产系统的过渡模式。

    敏捷制造 这是一种直接面向用户的不断变更的个性化需求,完全按订单生产的可重新编程重新组合,连续更换的、新的、信息密集的制造系统。

    BPR 即企业流程再造。是要从根本上重新思考并剧烈地改造企业的流程,以求企业效绩上,如成本、质量、效率与服务等达到极大的改造

    BMS 即仿生制造系统。该模式模拟生物器官的自组织、自愈、自增长与自进化等功能,以迅速响应市场需求并保护自然环境

    虚拟企业 是由若干成员企业为共同获得某个市场机会的优势而组成的经营实体。机会一旦消失,虚拟企业即告解散

    现代决策 是通过科学研究、数理分析、计算机模拟和对历史信息进行定量与定性结合的方法进行的决策。

    传统决策 是通过期望、推测、创造力、直觉、思维、主张及经验等制定的决策。

    战略性决策 是根据可能性而制定的决策,是高级管理者着眼于企业外部和未来的考虑而做的长远计划决策。

    战术性决策 是指那些为达到战略战术决策中提出的目标,而实行对资源使用进行控制的决策

    人类工程学 是指关于设备的大小与形状如何适合其使用者的学说。

    系统 就是集合了若干个相互依存、相互制约的要素,为了实现预定的目的而组成的有机整体,它具有特定的功能。

    人类社会系统 就是由人组织而成的或经人改造而成的系统,也称人造系统。

    信息 信息是世界一切事物的状态的特征的反映。信息是系统各要素之间相互联系的特殊形式,它可反映客观事物之间的相互联系,以及事物活动过程在时间、空间上的分布状况和变化程度。

    反馈控制 即事后控制。是利用系统输出的信息与系统控制标准进行比较,找出偏差,并指导和纠正系统今后行动的一种控制方法

    事前控制 是指在事态发生之前就采取措施防止可能出现偏差的一种控制方法。

    实时控制 即现场控制。指管理人员是深入作业现象,监督检查作业人员的工作,发现偏差,提出恰当的工作方法和纠正措施加以修正

    技术 是一种转换过程,是把原材料转化为最终产品或服务的机械或智力的过程。换句话说,‘技术’一词是反映我们干事方式方法的知识总合。

    社会责任 公司的社会责任就是认真考虑公司的一举一动对社会的影响。

    伦理学 是一门探讨什么是好,什么是坏,以及讨论道德责任与义务的学科

    社会反映 是指一家组织以组织与社会彼此有关的方式,把公司的经营活动及政策方针同社会环境联合起来的能力

    经营管理价值观 是指对经营管理好坏的总看法和总评价。它包括最大利润价值观、委托管理价值观和生活质量价值观

    支持模式 这种模式取决于主管人员的领导方法而不是使用权力或金钱。主管人员的目的是支持员工获得成果。着重点是在管理过程中每一个人的参与和投入。

    社团模式 这种模式建立在班组概念上,并且包含为共同任务而工作的那些合伙企业。职工感到对他们自己的工作和为他们的共同目标做出贡献负有责任。控制主要通过班组成员自我遵守纪律来实现。组织气氛是有助于自我完成和自我实现的。

    双重模式理论 这种理论认为,主管人员会赞同两种模式,一种是他们对管理下级人员所用的方法,而另一种是他们的上级管理他们时所用的方法。

    激励理论 这种理论表述了激励的含义和作用。

    双避式冲突 个体同时面临两个不利的事件,同时是由躲避的动机,但只能躲避一方,而且只有在接受某一方的情况下才能避开另一方,在作选择时,就会发生冲突,这种冲突叫双避式冲突

    趋避式冲突 个体的目标即可满足需要,但又对自己构成威胁。这种冲突是最为普遍的小个体从‘利’与‘得’一方面考虑,又倾向于躲避。

    双重趋避式冲突 这是双避式与双趋式冲突的复合形式,也可能是两种趋避式冲突的复合形式。即两个目标对个体同时都有利有害,有吸引与排斥两种力量

    领导 就是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程

    情境论 即菲德勒的情境领导理论。这个理论认为,人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性,而且也在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。

    组织变革 就是应用激励理论、个性和学习理论等行为科学的知识来取得信息,据此研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,帮助组织适应内外环境变化的过程。

    组 织发展 是有计划地干预,要求系统地诊断组织变革的需要,进行有计划的努力,动员各方面的力量和资源来实现组织的变革。组织发展涉及整个组织的活动,组织的各个层 次都要做出相应的变革。它是自上而下进行的,只有领导部门积极指挥和协调这方面的多项工作,才能保证取得实际成效。

    工作再设计 是对有关工作内容功能及相互关系等进行有计划地重新安排,以期提高员工积极性和工作效率,增强工作本身的激励因素和工作满意度,改善工作绩效的一种组织发展方式。

    工作丰富化 就是要使员工有自主权,有机会参与计划和设计,获取信息反馈,估计和修正自己的工作,从而增强责任感、成就感和对工作的兴趣。

    格道式发展 又称方格训练,是从布莱克和穆顿领导行为的管理方格理论派生出来的一种全面系统改进组织的发展技法。运用此技法的主要目的在于改进企业组织计划和沟通效率,以取得最大限度的利润。

    团队建设 就是在外来组织发展人员的帮助下,依靠群体成员自己的力量,协调群体内部的关系,改进活动过程,提高群体工作效率的计划性变革活动。

    镜像法 就是让各个部门中的成员沟通相互间的看法和意见,‘以人为镜’,从他人对自己部门的看法中了解自己的形象,找出改进途径的一种方法。

    目标管理 就是通过组织的上级和下级管理人员共同确定目标,并规定所属成员在达成目标过程中的职责,形成目标体系,以此来衡量各个部门和各个成员的工作业绩与贡献。

    斯坎隆制 是一种劳资合作、节约劳动支出、集体奖励的民主化组织与改革制度。斯坎隆制的两个最主要的方面是参与制度和奖金制度。

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